专注研发,专业加工定制,专业配方研制

加入收藏 |  设为首页 |  在线留言 |  全国客服电话:18565011895
公司动态 公司动态

化妆品的国际品牌是怎么炼成的

日期: 2018-08-03
浏览次数:

  现在人们购买化妆品一般趋向的都是购买国际品牌的,除了有质量保证之外,关键是多人购买,这就造成了一种消费心理,那么对于化妆品的国际品牌是怎么炼成的呢,下面我们一起来看看吧!

  化妆品全球市场分析

  近十年来全球化妆市场呈现一种坚韧而稳定的增长,未有一年出现过停滞或负增长情形,即使在2008-2009危机之年增速放缓,但很快在复苏中回到历史正常增长水平。

  分析认为化妆品消费者并没有在危机到来时改变购买行为,也没有降低对化妆品的价值评价,可以说消费者对化妆品的热情比以往更高,化妆品市场作为一个创新驱动特征明显的卖方市场,消费者愿意为高品质、效果显著的产品而买单。截至2015年全球化妆品市场规模达1790亿欧元,全球市场规模同比增长3.9%。

  亚太市场是目前全球最大的化妆品消费市场,西欧、北美、拉美地区分列其后,2013年亚太地区化妆品市场规模达到545.5亿欧元,占全球同期总量的32.8%;西欧市场规模为367.5亿欧元,占比为26%;北美市场规模为355.9亿欧元,占比为22%。

化妆品的国际品牌是怎么炼成的

  2014年亚太地区化妆品市场规模达到597.9亿欧元,占全球同期总量的34.7%;西欧市场规模为375.6亿欧元,占比为21.8%;北美市场规模为360.1亿欧元,占比为20.9%。

  2015年亚太地区化妆品市场规模达到648.0亿欧元,占全球同期总量的36.2%;西欧市场规模为361.6亿欧元,占比为20.2%;北美市场规模为429.6亿欧元,占比为24.0%。

  而从产品品类看,护肤品、护发用品和彩妆依然需求最大。2013年全球护肤品市场规模为567.1亿欧元,占化妆品市场总量的34.1%;护发用品市场规模为400.8亿欧元,占比为24.1%;彩妆市场规模为276.1亿欧元,占比为16.6%;香水市场规模为211.2亿欧元,占市场总量的12.7%。

  2014年全球护肤品市场规模为608.2亿欧元,占化妆品市场总量的35.3%;护发用品市场规模为401.5亿欧元,占比为23.3%;彩妆市场规模为286.0亿欧元,占比为16.6%;香水市场规模为220.5亿欧元,占市场总量的12.8%。

  2015年全球护肤品市场规模为646.2亿欧元,占化妆品市场总量的36.1%;护发用品市场规模为409.9亿欧元,占比为22.9%;彩妆市场规模为309.7亿欧元,占比为17.3%;香水市场规模为218.4亿欧元,占市场总量的12.2%。

  从历史角度来看中国近代化妆品的行业发展,可分为 “小作坊初期生产→ 海外品牌涌入→ 本土品牌发展→ 行业整合” 4 个阶段。之后我们会找机会深度解析中国化妆品市场。

  国际品牌是如何练成的?

  如今,化妆品行业已发展成集团运营、品牌驱动为主的全球化产业,各大化妆品集团初步确立了霸主地位,如法国欧莱雅、美国雅诗兰黛、日本资生堂、韩国爱茉莉等。

  高端化妆品的市场集中度高,以直营为主,欧莱雅、雅诗兰黛、LVMH、Chanel 四大集团旗下的高端化妆品占据了全球销售额的 70% 左右。相比之下,大众化妆品的市场集中度相对较低,世界各国均有本土强势品牌。

  细观化妆品巨头的成长史,可以发现大牌的养成无不经历了岁月的雕琢。宝洁、资生堂、欧莱雅、雅诗兰黛分别成立于 1837 年、1872 年、1907 年和 1953 年。

  产品品质是品牌高端化的必要条件。大集团在产品的研发、设计与监测上一直保持着不遗余力的投入,以保持产品的高品质。 2015 年,宝洁、欧莱雅、资生堂、雅诗兰黛的研发投入分别为 128.9 亿、58.5 亿、13 亿和 7 亿元。

  就品牌策略而言,大集团相对集中的目标客户群助力了品牌形象的塑造与维护。

  收购、并购等外部孵化和资本运作手段更是使集团的运营如虎添翼。据不完全统计, 2012 年至今,化妆品行业频繁发生了 200 多起并购案。

  为了扩张产品线,满足消费者日益增长的个性化需求,美妆巨头们探嗅着吸引新兴消费群体的小众、创意型公司。欧莱雅收购面向有色人种的美国有机彩妆品牌 Carol’s Daughter、露华浓收购美甲品牌 Mirage Cosmetics、雅诗兰黛收购美国顶级的护肤品牌 Rodin olio lusso,均是出于此目的。

  同时,生物科技的发展推动了大集团对掌握核心技术设备的科技公司的吞并。例证包括美国药妆品牌 SkinMedica 收购矿物质美妆品牌 Colorescience、加拿大制药巨头 Valeant 收购医疗美容设备生产商 Solta Medical、雅诗兰黛并购拥有高级面膜专利的英国高级护肤品牌 GlamGlow。

  此外,渠道整合是激发并购的一大动因。通过收购电商品牌,传统零售商能够获取更多消费者的痛点、痒点和爽点。美国零售巨头 Target 收购了线上美容电商 DermStore、梅西百货收购美容专业零售商 Blue Mercury,都是为了给传统的百货环境增添新的渠道供血。

  市场拓展也是大集团攻城掠地的重要原因。对外国化妆品集团而言,收购他国本土品牌,能打破进口壁垒,并高效地抢占在当地的分销渠道。例如,欧莱雅收购了美即和 Interconsumer Products,分别打入中国和肯尼亚市场;日本美妆品牌高丝收购彩妆品牌 Tarte,拓展美国高端彩妆市场;有机美容产品生产商 Hain Celestial 为了拓展加拿大市场,收购了护理产品生产商 Belvedere。

  未来几年,资本整合仍将是化妆品行业的主题之一。

  化妆品产业链的秘密

  中国已经成为仅次于美国的全球第二大化妆品消费国,目前中国化妆品产业链比较完善。上游原材料为添加剂、水溶保湿剂、表面活性剂(乳化类、洗涤类)、液体油脂、固体油脂、增稠剂,包装材料。化妆品生产企业将原材料生产为清洁型化妆品、护肤型化妆品、美容型化妆品、疗效型化妆品。化妆品下游渠道为:美容院、日化店、商超、电子商务平台等渠道实现产品的销售。

  化妆品产业链的分工,决定了化妆品行业拥有 “研发型” 和“ 渠道型” 两类典型企业。

  大部分产品和品牌都采用委托生产(即代工)的模式。只有少数化妆品巨头,如宝洁、欧莱雅、雅诗兰黛、资生堂等,自建工厂,实现了生产线自行生产。它们拥有护肤、彩妆、日化产品等产品线,与此同时,它们实行品牌差异化战略,形成了阶梯型分布的多维布局。

  常见的代工厂有两种: 一种是原始设备制造商(OEM),他们承袭客户研制的产品配方,按照品牌方的要求进行原材料的采购并生产样品,样品合格后再大批量地包揽正式订单。

  另一种是原始设计商(ODM),他们基于客户的品牌定位和产品策划自主进行配方研发和产品试产。在这种模式下,代工厂的研发能力是核心竞争力,品牌方主要扮演贴牌的角色。

  一件有趣但不意外的事实是,我们兴高采烈地买回的欧美开架彩妆,如欧莱雅、露华浓、NYX 这些品牌的产品,极有可能是 24K 纯国产。

  为什么说初创型化妆品公司

  的供应链机会在国内?

  在众多代工厂中,意大利的莹特丽、韩国的科丝美诗和科玛、中国的诺斯贝尔脱颖而出,成为国际化妆品研发和生产的龙头企业。 2016 年,它们的营收分别为 4.5 亿欧元(32.6 亿人民币)、7569.6 亿韩元(43.6 亿人民币)、6674.7 亿韩元(38.5 亿人民币)和 12.1 亿人民币。

  如意大利的莹特丽、韩国的科丝美诗,虽然实力很强,但是和中国的初创化妆品企业相比,有所短板。他们的短板是生产周期长,走完原料运输、打样、包材确定、设计、试用、上市等流程,通常需要 4-6 个月。它之所以在国外建厂,也主要是为了适应当地市场,缩短反射弧,快速反应。

  除了生产周期长外,这些大型头部代工厂普遍存在着生产成本偏高、客户太多导致沟通效率低、大批量生产难以满足消费者多样化需求的问题。

化妆品的国际品牌是怎么炼成的

  然而,化妆品的金主们越来越多的是年轻人,他们更重性价比与个性化。

  另外,新生代化妆品,尤其是彩妆,产品时效性非常明显,一个大热的口红色号很可能在几个月后就失去热度,因此要求品牌选择能根据用户需求反馈迅速反应市场变化的柔性供应链。

  以上种种,给中国的中小型化妆品生产企业提供了机会。

  中国的化妆品生产企业有 5,000 余家,其中中小型化妆品企业占到总数的 90%。虽然它们数量众多、鱼龙混杂,但在与国际知名品牌多年合作的过程中,已经涌现大批技术成熟、品质稳定、品控严格的中国代工厂。

  以上就是为大家介绍的关于化妆品的国际品牌是怎么炼成的的一些介绍,希望对大家有所帮助,如果还想要了解更多的知识,请进入化妆品加工厂了解!

地址:广州白云区钟落潭镇金盆村金盆南路286号 电话: 18565011895 手机: 18026267270
Copyright ©2005 - 2013 广州成交率营销策划有限公司 投资有风险,选择需谨慎

 

免责声明:“因无法与版权所有者取得联系,如我公司网站引用的图片或文字有雷同或侵权,请相关者主动联系我司!”
X
1

QQ设置

5

电话号码管理

  • 18565011895
6

二维码管理

展开